Projetos emblemáticos

Aceleramos oportunidades e maximizamos valor em todas as fases do projeto — da concepção à operação.

Motores STIHL

São Leopoldo – RS

Planejamento 4D e Gestão BIM Aplicada a Instalações

A Finkler Engenharia atuou com foco na gestão integrada do planejamento 4D e aplicação da metodologia BIM, voltada especificamente para o controle de produção e execução das disciplinas de instalações elétricas, hidráulicas e de utilidades em ambiente industrial de alta precisão técnica.

PRINCIPAIS ATIVIDADES EXECUTADAS - Planejamento e controle de serviços de campo, com foco na confiabilidade da produção; - Implementação da metodologia BIM voltada à gestão de instalações, incluindo padronização de processos e integração com obra; - Gestão de KPI’s de produção, garantindo rastreabilidade e desempenho dos serviços; - Elaboração e acompanhamento do cronograma físico-financeiro da obra; - Controle e conferência técnica das atividades de instalações elétricas, hidráulicas e de utilidades; - Desenvolvimento do BIP – Plano de Implementação BIM, alinhado às diretrizes do contratante e ao ciclo de vida do ativo; - Planejamento 4D com integração entre cronograma e modelo 3D, possibilitando visualização, simulação e controle do avanço físico; - Acompanhamento de controle de qualidade e gestão de insumos vinculados às frentes de trabalho. IMPACTOS E RESULTADOS - Desenvolvimento completo do planejamento 4D das instalações prediais, com foco em eficiência e previsibilidade; - Suporte à tomada de decisão com base em dados integrados (modelo + tempo + produção); - Otimização do sequenciamento e da logística de execução das instalações técnicas; - Apoio à redução de desvios e melhoria no controle físico-financeiro do empreendimento.

Grupo Equatorial | São Luís – MA

Estruturação de CapEx E2E para Projetos de Distribuição de Energia

A Finkler Engenharia foi responsável pela estruturação completa do CapEx E2E (End-to-End) de projetos estratégicos do Grupo Equatorial, com foco em padronização, rastreabilidade e previsibilidade de investimentos no setor de distribuição de energia elétrica. O trabalho teve como objetivo criar uma base sólida para tomada de decisão, controle financeiro e otimização do ciclo de vida dos ativos, desde a concepção até a entrega e operação.

PRINCIPAIS ATIVIDADES EXECUTADAS - Diagnóstico das práticas de planejamento, orçamento e controle em projetos de capital do grupo; - Estruturação do fluxo E2E (concepção → aprovação → contratação → execução → encerramento) com foco em CapEx; - Definição e padronização de modelos de escopo, budget base, pacotes de contratação e lógica de liberação de verba; Integração de engenharia, suprimentos, execução e financeiro sob uma estrutura única de gestão de portfólio; - Criação de indicadores e marcos de controle (gate model) para cada fase do ciclo; - Desenvolvimento de templates e rotinas operacionais padronizadas, garantindo rastreabilidade e governança do investimento; - Treinamento das equipes locais e suporte técnico à implantação. IMPACTOS E RESULTADOS - Aumento da previsibilidade e controle dos investimentos em infraestrutura energética; - Redução de desvios entre planejamento e execução, com maior visibilidade em cada fase do CapEx; - Fortalecimento da governança interna e da tomada de decisão com base em dados estruturados; - Base replicável para demais regiões e projetos do grupo. A atuação da Finkler neste projeto reforça sua capacidade de conectar engenharia, controle e estratégia na gestão de projetos de capital, estruturando soluções que geram valor real ao negócio — do planejamento à operação.

Fábrica Panasonic

Extrema – MG

Coordenação de Projetos em BIM em Ambiente Industrial

A Finkler Engenharia foi responsável pela coordenação BIM multidisciplinar de um empreendimento industrial de alta complexidade, atuando desde a fase de desenvolvimento de projeto até o suporte à execução.

PRINCIPAIS ATIVIDADES EXECUTADAS Garantir a compatibilização técnica, integração entre disciplinas e suporte à tomada de decisão através de um modelo digital unificado, aumentando a previsibilidade, eficiência e qualidade técnica do projeto. Abrangência do escopo Implantação do ambiente comum de dados (CDE) e governança digital do projeto; Integração dos modelos BIM das disciplinas de arquitetura, estrutura, instalações e automação; Coordenação de interferências (clash detection) e proposição de soluções técnicas; Revisões técnicas em modelo federado, com emissão de relatórios de compatibilização por fase; Reuniões de coordenação técnica com projetistas e contratante (BIM coordination meetings); Acompanhamento de revisões de projeto, alterações e atualizações no modelo; Suporte à construtibilidade e planejamento 4D com foco na execução em campo; Interface com operação e manutenção, com foco em entregáveis para facilities e gestão de ativos. RESULTADOS ALCANÇADOS Redução de retrabalho em campo e maior eficiência na tomada de decisões técnicas; Melhoria na comunicação entre projetistas, contratante e equipe de obra; Base técnica confiável para planejamento físico e logístico da construção; Modelo digital como ativo estratégico para operação futura do empreendimento.

Centro de Distribuição Renner Cabreúva – SP

Planejamento 4D e Coordenação BIM Integrada

•A Finkler Engenharia atuou de forma estratégica na implantação e gestão de processos BIM, com ênfase na coordenação técnica multidisciplinar e no desenvolvimento de modelos 4D integrados ao cronograma executivo, dentro de um ambiente industrial e corporativo de alta complexidade.

PRINCIPAIS ATIVIDADES EXECUTADAS Responsável pela estruturação e gestão da área de Planejamento 4D; Implantação de processos, padrões e políticas alinhadas à metodologia BIM; Coordenação de projetos e gerenciamento de empreendimentos na região sul; Apoio à liderança técnica e desenvolvimento da gestão das equipes de projeto; Importação e estruturação de modelos 3D federados e cronogramas em MS-Project ou Primavera; Definição da estratégia de desenvolvimento do modelo 4D, com base em prioridades executivas; Criação de recursos (materiais, equipamentos, frentes de serviço) e atribuição às atividades planejadas; Desenvolvimento de animações e imagens de simulação 4D (planejado x realizado) para análise técnica e suporte à decisão; Elaboração do planejamento 4D completo do Centro, integrando modelo, tempo e execução. IMPACTO E RESULTADOS Aumento da previsibilidade na execução física da obra; Melhoria na comunicação entre projetistas, planejamento e obra; Base visual estratégica para tomada de decisão, controle de avanço e replanejamento dinâmico; Contribuição direta para redução de riscos, retrabalho e conflitos em campo.

Fundação Renova

Programa de Levantamento e Cadastro dos Impactados

Gestão Técnica de Cadastro e Reconhecimento de Impactados

A Finkler Engenharia atuou de forma estratégica no apoio à gestão e execução do Programa de Levantamento e Cadastro dos Impactados (PG 01), desenvolvido pela Fundação Renova, como parte do processo de reparação pelo rompimento da barragem de Fundão.

PRINCIPAIS ATIVIDADES EXECUTADAS Apoio técnico à estruturação e operação do sistema de cadastramento dos núcleos familiares impactados; Coordenação de frentes operacionais de campo para identificação, documentação e qualificação das perdas materiais e econômicas; Implementação de processo padronizado, rastreável e transparente, com foco em segurança da informação e governança; Cadastramento individualizado de famílias, pessoas físicas e jurídicas, incluindo micro e pequenas empresas da área de abrangência socioeconômica do TTAC; Apoio à gestão de dados, com foco em integração, consistência e precisão das informações para suporte à tomada de decisão institucional. IMPACTO E RESULTADOS Mais de 170.000 núcleos familiares cadastrados com critérios técnicos validados; Melhoria da confiabilidade e previsibilidade do processo de reconhecimento de direitos e reparações; Contribuição direta para a legitimidade e rastreabilidade das ações de reparação socioeconômica; Apoio à eficiência e integridade do processo de governança social da Fundação Renova.

É com grande satisfação que recomendo Finkler, profissional com quem tive o privilégio de trabalhar no projeto de Cadastramento e Avaliação de impactos das famílias atingidas pelo desastre de Mariana/MG.Durante nossa colaboração, Finkler demonstrou ser um profissional excepcional, cuja contribuição foi muito importante para o sucesso do projeto. Sua atuação foi fundamental para alcançarmos um resultado extraordinário: conseguimos acelerar o processo de cadastramento em 7 vezes, superando todas as expectativas iniciais e proporcionando um atendimento muito mais ágil às famílias afetadas.Finkler se destaca por suas excelentes habilidades de gerenciamento de projetos, aliadas a uma capacidade analítica apurada que permitiu identificar gargalos e propor soluções eficientes. Seu domínio sobre KPIs, gestão de riscos, melhoria de processos, orçamento e cronograma foi essencial para manter o projeto nos trilhos mesmo diante dos desafios complexos que enfrentamos.Além de suas competências técnicas, Finkler possui um notável posicionamento de líder. Seu sentimento de dono do projeto o levou a assumir responsabilidades e tomar decisões assertivas. Recomendo Finkler sem hesitação para qualquer organização que busque um profissional completo, com excelência técnica e habilidades interpessoais diferenciadas.

LAURENT RASSI

Gerdau

Unidade Charqueadas – RS

Otimização de Projeto e Planejamento Executivo de Revamp Industrial

A Finkler Engenharia teve papel fundamental na gestão e otimização do planejamento do projeto de Revamp da Câmara de Spray da máquina de Lingotamento Contínuo, na unidade industrial da Gerdau em Charqueadas – RS. O projeto teve como foco garantir segurança operacional, estabilidade produtiva e minimização de riscos estruturais para as equipes técnicas.

PRINCIPAIS ATIVIDADES EXECUTADAS Desenvolvimento de plano executivo orientado à redução do tempo de execução e otimização da estratégia de parada; Aplicação da metodologia proprietária Project Optimization, voltada à maximização de valor e eficiência construtiva; Avaliação do Plano de Ataque do Projeto, revisando escopo, engenharia e lógica de execução; Análise independente do cronograma, com benchmarking técnico baseado em dados da Finkler; Estruturação e priorização de teses de otimização junto à equipe técnica da Gerdau; Condução de Seções ICE (Integrated Construction Engineering) para consolidação de oportunidades de ganho; Análise probabilística de riscos e prazos, com aplicação da Simulação de Monte Carlo para garantir 80% de confiabilidade no planejamento final. IMPACTOS E RESULTADOS Construção de um planejamento robusto, ágil e tecnicamente validado para execução do Revamp; Melhoria da governança e tomada de decisão com base em dados, simulações e comparativos reais; Redução potencial do prazo de parada industrial, com aumento da previsibilidade e da segurança das operações; Garantia de viabilidade do investimento com aderência às boas práticas de engenharia industrial pesada. A Finkler reforça seu papel como parceira estratégica em projetos industriais críticos, aliando engenharia, análise de risco e inteligência em planejamento para entregar resultados de alto impacto em ambientes operacionais sensíveis.

Parabéns, grande João! Seu trabalho foi simplesmente espetacular. Você foi decisivo neste investimento, conduzindo tudo com muita dedicação e empenho. Fica aqui o meu reconhecimento pelo excelente trabalho realizado.

DENER TROCA

Gestor CAPEX – CHA - Gerdau

Triplex Alto Padrão | Porto Alegre – RS

TEENA - Gerenciamento de obra